Copy of Архив

Компании, которые уже пользуются аутсорсингом, но он работает неэффективно - заявки не закрываются, взаимодействие отнимает много времени и нервов, а стоит дорого

Программа

Вот, что мы разберем на практикуме

Разбираемся, что такое аутсорсинг и какие есть альтернативы (аутстаффинг, частные агентства занятости, самозанятые и тд)

Находим внутренние и внешние ресурсы компании.

Почему они находят людей, а мы нет.

Считаем выгоду аутсорсинга на конкретных примерах.

Когда аутсорсинг не будет работать.

Заемный труд запрещен. Ловушки и негативные последствия аутсорсинга, оценка рисков.

Как правильно составить договор аутсорсинга

Как взаимодействовать с исполнителями, чтобы не нарушать законы

Как защитить себя от возможных угроз со стороны надзорных органов

Какие документы необходимы для ведения аутсорсинга

ТД, самозанятые, ГПХ - как могут быть оформлены исполнители и важно ли это заказчику

Как решить проблему нехватки персонала?

ДЕНЬ 1

Юридическая сторона

ДЕНЬ 2

ДЕНЬ 3

ДЕНЬ 4

а не добавить лишнюю головную боль, систематизируем взаимодействие

Обучаем своих сотрудников взаимодействию с аутсорсингом

Как измерить эффективность аутсорсинга в компании

Правильное взаимодействие с подрядчиками

Штрафы, демпинг, оценка результатов — как сделать проект максимально выгодным и качественно увеличить количество работников.

IT-решения для упрощения администрирования

Чаты, почта, детализации — как не запутаться и выбрать оптимальные каналы взаимодействия

Функционал, обязанности и эффективная мотивация сотрудника, отвечающего за аутсорсинг

Что выбрать - создавать новый отдел по работе с аутсорсингом или распределить обязанности между текущими сотрудниками. Оптимизируем бизнес-процессы компании.

Как минимизировать текучесть и повысить качество услуг исполнителей

Как интегрировать временных работников
в производственные процессы без снижения эффективности

Обучение временных исполнителей — кто и где должен делать

Табу в работе с аутсорсингом

ДЕНЬ 5

бонус

Выбираем подрядчиков и запускаем аутсорсинг (свой или внешний)

индивидуальные консультации

Критерии оценки и методики выбора поставщиков услуг, мониторинг рынка

Особенности ценообразования на услугу

Разбор вопросов по итогам практикума

Эффективное проведение тендера

Как организовать внутренний аутсорсинг

Премиум пользователи получат 2 часа личной консультации
с руководителями
компании Tesla Management.

Смотреть тарифы

ДЕНЬ 1

Как решить проблему нехватки персонала?

Разбираемся, что такое аутсорсинг и какие есть альтернативы (аутстаффинг, частные агентства занятости, самозанятые и тд)

Находим внутренние
и внешние ресурсы компании.

Почему они находят людей, а мы нет.

Считаем выгоду аутсорсинга на конкретных примерах.

Когда аутсорсинг не будет работать.

ДЕНЬ 2

Юридическая сторона

Заемный труд запрещен. Ловушки и негативные последствия аутсорсинга, оценка рисков.

Как правильно составить договор аутсорсинга

Как взаимодействовать с исполнителями, чтобы не нарушать законы

Как защитить себя от возможных угроз со стороны надзорных органов

Какие документы необходимы для ведения аутсорсинга

ТД, самозанятые, ГПХ - как могут быть оформлены исполнители и важно ли это заказчику

ДЕНЬ 3

а не добавить лишнюю головную боль, систематизируем взаимодействие

Как измерить эффективность аутсорсинга в компании

Правильное взаимодействие с подрядчиками

Штрафы, демпинг, оценка результатов — как сделать проект максимально выгодным и качественно увеличить количество работников.

IT-решения для упрощения администрирования

Чаты, почта, детализации — как не запутаться и выбрать оптимальные каналы взаимодействия

Табу в работе с аутсорсингом

ДЕНЬ 4

Обучаем своих сотрудников взаимодействию
с аутсорсингом

Функционал, обязанности и эффективная мотивация сотрудника, отвечающего за аутсорсинг

Что выбрать - создавать новый отдел по работе с аутсорсингом или распределить обязанности между текущими сотрудниками. Оптимизируем бизнес-процессы компании.

Как минимизировать текучесть и повысить качество услуг исполнителей

Как интегрировать временных работников
в производственные процессы без снижения эффективности

Обучение временных исполнителей — кто и где должен делать

ДЕНЬ 5

Выбираем подрядчиков и запускаем аутсорсинг (свой или внешний)

Критерии оценки и методики выбора поставщиков услуг, мониторинг рынка

Особенности ценообразования на услугу

Разбор вопросов по итогам практикума

Эффективное проведение тендера

Как организовать внутренний аутсорсинг

индивидуальные консультации

БОНУС

Премиум пользователи получат 2 часа личной консультации
с руководителями
компании Tesla Management.

авторы практикума

кто проводит курс?

Мы практики, занимаемся аутсорсингом персонала более 15 лет.
Наша компания сотрудничает с крупнейшими федеральными компаниями,
как в области аутсорсинга персонала,
так и по вопросам построения эффективной системы аутсорсинга на предприятиях.

Основатель и совладелец группы компаний Tesla Management с оборотом более 1 млрд. рублей в год,

15 лет практического опыта в аутсорсинге линейного персонала,

эксперт в построении системного аутсорсинга,

спикер и резидент бизнес клубов.

Дмитрий Котов

Основатель и совладелец группы компаний Tesla Management с оборотом более 1 млрд. рублей в год,

15 лет практического опыта в аутсорсинге линейного персонала,

эксперт в построении системного аутсорсинга,

спикер и резидент бизнес клубов.