Как запустить эффективный аутсорсинг линейного персонала
в организации?
в организации?
С 23 ПО 27 СЕНТЯБРЯ
5-ДНЕВНЫЙ ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ
За 5 дней вы получите всё самое ценное из нашего 15-летнего опыта работы в аутсорсинге.
Закрыть проблему с нехваткой персонала и начать экономить время и деньги.
Записаться на практикум
Решаем проблему нехватки персонала
какие проблемы мы поможем решить?
1
2
5
3
4
Персонала вечно не хватает, поиск отнимает много времени и денег
Себестоимость товаров и услуг растет, планы продаж не выполняются
Взаимодействие
с аутсорсинговыми компаниями превратилось в хаос, отнимает кучу сил и времени, работа
не систематизирована
с аутсорсинговыми компаниями превратилось в хаос, отнимает кучу сил и времени, работа
не систематизирована
Сотрудники занимаются
не своими прямыми обязанностями, перерабатывают
не своими прямыми обязанностями, перерабатывают
Действующие поставщики аутсорсинга не дают обещанного количества исполнителей
кому подойдет практикум
3
2
1
Компании из любых сфер
с численностью персонала
от 50 чел.
с численностью персонала
от 50 чел.
Компании, в которых не хватает собственного персонала или они хотят оптимизировать затраты персонал
Компании, которые уже пользуются аутсорсингом, но он работает неэффективно - заявки не закрываются, взаимодействие отнимает много времени и нервов, а стоит дорого
программа практикума
Разбираемся, что такое аутсорсинг и какие есть альтернативы (аутстаффинг, частные агентства занятости, самозанятые и тд)
Находим внутренние и внешние ресурсы компании.
Считаем выгоду аутсорсинга на конкретных примерах.
Когда аутсорсинг не будет работать.
Почему они находят людей, а мы нет.
Находим внутренние и внешние ресурсы компании.
Считаем выгоду аутсорсинга на конкретных примерах.
Когда аутсорсинг не будет работать.
Почему они находят людей, а мы нет.
Как решить проблему нехватки персонала?
11.01
День 1
Заемный труд запрещен. Ловушки и негативные последствия аутсорсинга, оценка рисков.
Как правильно составить договор аутсорсинга
Как защитить себя от возможных угроз со стороны надзорных органов
Какие документы необходимы для ведения аутсорсинга
Как взаимодействовать с исполнителями, чтобы не нарушать законы
ТД, самозанятые, ГПХ - как могут быть оформлены исполнители и важно ли это заказчику
Как правильно составить договор аутсорсинга
Как защитить себя от возможных угроз со стороны надзорных органов
Какие документы необходимы для ведения аутсорсинга
Как взаимодействовать с исполнителями, чтобы не нарушать законы
ТД, самозанятые, ГПХ - как могут быть оформлены исполнители и важно ли это заказчику
Юридическая сторона
12.01
День 2
Как измерить эффективность аутсорсинга в компании
Правильное взаимодействие с подрядчиками
IT-решения для упрощения администрирования
Чаты, почта, детализации — как не запутаться и выбрать оптимальные каналы взаимодействия
Штрафы, демпинг, оценка результатов — как сделать проект максимально выгодным и качественно увеличить количество работников
Табу в работе с аутсорсингом
Правильное взаимодействие с подрядчиками
IT-решения для упрощения администрирования
Чаты, почта, детализации — как не запутаться и выбрать оптимальные каналы взаимодействия
Штрафы, демпинг, оценка результатов — как сделать проект максимально выгодным и качественно увеличить количество работников
Табу в работе с аутсорсингом
Как сделать из аутсорсинга рабочий инструмент, а не добавить лишнюю головную боль, систематизируем взаимодействие
13.01
День 3
Функционал, обязанности и эффективная мотивация сотрудника, отвечающего за аутсорсинг
Что выбрать - создавать новый отдел по работе с аутсорсингом или распределить обязанности между текущими сотрудниками. Оптимизируем бизнес-процессы компании.
Как интегрировать временных работников в производственные процессы без снижения эффективности
Обучение временных исполнителей — кто и где должен делать
Как минимизировать текучесть и повысить качество услуг исполнителей
Что выбрать - создавать новый отдел по работе с аутсорсингом или распределить обязанности между текущими сотрудниками. Оптимизируем бизнес-процессы компании.
Как интегрировать временных работников в производственные процессы без снижения эффективности
Обучение временных исполнителей — кто и где должен делать
Как минимизировать текучесть и повысить качество услуг исполнителей
Обучаем своих сотрудников взаимодействию с аутсорсингом
14.01
День 4
Критерии оценки и методики выбора поставщиков услуг, мониторинг рынка
Особенности ценообразования на услугу
Эффективное проведение тендера
Как организовать внутренний аутсорсинг
Разбор вопросов по итогам практикума
Особенности ценообразования на услугу
Эффективное проведение тендера
Как организовать внутренний аутсорсинг
Разбор вопросов по итогам практикума
Выбираем подрядчиков и запускаем аутсорсинг (свой или внешний)
15.01
День 5
Разбираемся, что такое аутсорсинг и какие есть альтернативы (аутстаффинг, частные агентства занятости, самозанятые и тд)
Находим внутренние и внешние ресурсы компании.
Считаем выгоду аутсорсинга на конкретных примерах.
Когда аутсорсинг не будет работать.
Почему они находят людей, а мы нет.
Находим внутренние и внешние ресурсы компании.
Считаем выгоду аутсорсинга на конкретных примерах.
Когда аутсорсинг не будет работать.
Почему они находят людей, а мы нет.
Как решить проблему нехватки персонала?
11.01
День 1
Заемный труд запрещен. Ловушки и негативные последствия аутсорсинга, оценка рисков.
Как правильно составить договор аутсорсинга
Как защитить себя от возможных угроз со стороны надзорных органов
Какие документы необходимы для ведения аутсорсинга
Как взаимодействовать с исполнителями, чтобы не нарушать законы
ТД, самозанятые, ГПХ - как могут быть оформлены исполнители и важно ли это заказчику
Как правильно составить договор аутсорсинга
Как защитить себя от возможных угроз со стороны надзорных органов
Какие документы необходимы для ведения аутсорсинга
Как взаимодействовать с исполнителями, чтобы не нарушать законы
ТД, самозанятые, ГПХ - как могут быть оформлены исполнители и важно ли это заказчику
Юридическая сторона
12.01
День 2
Как измерить эффективность аутсорсинга в компании
Правильное взаимодействие с подрядчиками
IT-решения для упрощения администрирования
Чаты, почта, детализации — как не запутаться и выбрать оптимальные каналы взаимодействия
Штрафы, демпинг, оценка результатов — как сделать проект максимально выгодным и качественно увеличить количество работников
Табу в работе с аутсорсингом
Правильное взаимодействие с подрядчиками
IT-решения для упрощения администрирования
Чаты, почта, детализации — как не запутаться и выбрать оптимальные каналы взаимодействия
Штрафы, демпинг, оценка результатов — как сделать проект максимально выгодным и качественно увеличить количество работников
Табу в работе с аутсорсингом
Как сделать из аутсорсинга рабочий инструмент,
а не добавить лишнюю головную боль, систематизируем взаимодействие
а не добавить лишнюю головную боль, систематизируем взаимодействие
13.01
День 3
Функционал, обязанности и эффективная мотивация сотрудника, отвечающего за аутсорсинг
Что выбрать - создавать новый отдел по работе с аутсорсингом или распределить обязанности между текущими сотрудниками. Оптимизируем бизнес-процессы компании.
Как интегрировать временных работников в производственные процессы без снижения эффективности
Обучение временных исполнителей — кто и где должен делать
Как минимизировать текучесть и повысить качество услуг исполнителей
Что выбрать - создавать новый отдел по работе с аутсорсингом или распределить обязанности между текущими сотрудниками. Оптимизируем бизнес-процессы компании.
Как интегрировать временных работников в производственные процессы без снижения эффективности
Обучение временных исполнителей — кто и где должен делать
Как минимизировать текучесть и повысить качество услуг исполнителей
Обучаем своих сотрудников взаимодействию с аутсорсингом
14.01
День 4
Критерии оценки и методики выбора поставщиков услуг, мониторинг рынка
Особенности ценообразования на услугу
Эффективное проведение тендера
Как организовать внутренний аутсорсинг
Разбор вопросов по итогам практикума
Особенности ценообразования на услугу
Эффективное проведение тендера
Как организовать внутренний аутсорсинг
Разбор вопросов по итогам практикума
Выбираем подрядчиков и запускаем аутсорсинг (свой или внешний)
15.01
День 5
Кто проводит курс?
Мы практики, занимаемся аутсорсингом персонала более 15 лет. Наша компания сотрудничает с крупнейшими федеральными компаниями, как в области аутсорсинга персонала, так и по вопросам построения эффективной системы аутсорсинга на предприятиях.
Дмитрий Котов
Основатель и совладелец группы компаний Tesla Management с оборотом более 1 млрд. рублей в год, 15 лет практического опыта в аутсорсинге линейного персонала, эксперт в построении системного аутсорсинга, спикер и резидент бизнес клубов.
Мартин Чтчян
Совладелец группы компаний Tesla Management, многолетний практический опыт создания
и настройки аутсорсинга в крупнейших российских и мировых компаниях, эксперт в создании эффективных коммуникаций с партнерами.
и настройки аутсорсинга в крупнейших российских и мировых компаниях, эксперт в создании эффективных коммуникаций с партнерами.
НАШИ ПОСТОЯННЫЕ КЛИЕНТЫ
стоимость практикума
Стандартный
Стоимость на 1 человека
19.990р
Все дни практикума
- Пул подарочных документов участникам
Оставить заявку
Премиум
Стоимость на 1 человека
29.990р
- Все дни практикума
- 2 часа персональной консультации с руководителями компании
Оставить заявку
Подарки участникам практикума
-
Договор
с приложениямиКороткое описание. Короткое описание. Короткое описание. Короткое описание. -
Лист учета оказанных услугКороткое описание. Короткое описание. Короткое описание. Короткое описание. -
Табель учета отработанного времениКороткое описание. Короткое описание. Короткое описание. Короткое описание. -
Должностная инструкция специалиста по взаимодействую
с аутсорсинговыми компаниямиКороткое описание. Короткое описание. Короткое описание. Короткое описание. -
Памятка по началу работу
с аусорсингомКороткое описание. Короткое описание. Короткое описание. Короткое описание.
CONTACT US DEBUT OF NEW MATERIALS AND TECHNIQUES INSPIRED ARCHITECTS TO BREAK AWAY
OFFICE@BOA.COM
+1 (999) 999-9999
TELEGRAM
WHATS APP
свяжитесь с нами
Tesla Consulting © 2024